Un leader di successo, che occupava già un ruolo manageriale, avrebbe avuto l’opportunità di essere promosso e di ampliare le sue responsabilità se fosse riuscito a superare alcune debolezze critiche entro un termine prestabilito.
Abbiamo stabilito gli obiettivi insieme al responsabile del team, al suo diretto responsabile ed al HR, valutando gli obiettivi aziendali e personali. Per sei mesi, il coachee ha svolto una sessione di coaching al mese e, durante i sei mesi, è stato supportato in remoto. Una revisione a metà percorso e un incontro finale con il diretto responsabile hanno consentito di valutare il percorso di apprendimento ed i risultati finali.
Dialogo e controlli continui
Concentrazione sui punti di forza del coachee da utilizzare per compensare i punti deboli.
Dialogo continuo con i contatti aziendali che ruotano intorno al coachee.
Monitoraggio costante dello sviluppo del comportamento del coachee tra le varie sessioni.
Forte crescita dell’autoconsapevolezza del suo nuovo ruolo, delle aspettative e acquisizione di nuove competenze di leadership.
Conseguimento della promozione grazie al riconoscimento da parte dei soggetti interessati del miglioramento delle competenze di leadership del dirigente
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